聚米微品網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
——是一家專業(yè)的免單拼團(tuán)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)
品牌歷史發(fā)展歷程
2003，進(jìn)軍電子商務(wù)
2004-2009，福建省電子商務(wù)女裝類目銷售
2011，長(zhǎng)沙分公司成立
2012，設(shè)立微信事業(yè)部，旗下“聚米微品”微信分銷商城進(jìn)入研發(fā)、測(cè)試
2013，“聚米微品”正式上線
2014，耐克、寇辰、DW等品牌商入駐聚米微品
2015，廈門(mén)分公司成立
2016，代理分銷商成功突破10000名
聚米集團(tuán)起始于2001年，中國(guó)Zui早一批進(jìn)軍電子商務(wù)的先驅(qū)企業(yè)之一，從2003年的淘寶時(shí)代。
到現(xiàn)在全民營(yíng)銷的微商時(shí)代，聚米人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)全新記錄，一路風(fēng)雨鑄就專業(yè)！
未來(lái)的這片萬(wàn)億級(jí)別的電子商務(wù)市場(chǎng)，聚米將攜手更多企業(yè)同舟并濟(jì)，勵(lì)志成為時(shí)代的領(lǐng)航者。
實(shí)現(xiàn)“有聚米，沒(méi)有難做的生意”這一共同愿景。

企業(yè)文化：打造產(chǎn)生人才的機(jī)制和平臺(tái)，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。同時(shí)，聚米以“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長(zhǎng)青的，一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。

聚米的核心價(jià)值觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神
利益觀——人單合一雙贏

“永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀是聚米創(chuàng)造用戶的動(dòng)力。
聚米人永遠(yuǎn)以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要?jiǎng)?chuàng)造用戶需求；聚米人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。
這兩者形成聚米可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上每個(gè)聚米人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成聚米在永遠(yuǎn)變化的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是聚米文化不變的基因。
聚米不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束?！坝肋h(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng)精神。
創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，聚米鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO；
創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變，但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開(kāi)放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源。

人單合一雙贏的利益觀是聚米永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。
聚米是所有利益相關(guān)方的聚米，主要包括員工、用戶、股東。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，聚米和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，聚米才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，聚米不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有聚米特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營(yíng)體中為用戶創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn)。
每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對(duì)人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺(tái)，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。